\舉一反三:佰威職員吃牛肉面 悟管理經(jīng)
下面是一個博士,一個研究生,和一個MBA對這個問題的激辯,請大家先談自己的想法,這可是優(yōu)先手的實(shí)戰(zhàn)啊!
1.首先我們考慮將小老板所用兩種方案進(jìn)行折中,即:底薪加提成的方法,提成根據(jù)每碗的收銀分配。這樣既可以防止他少放牛肉,又能防止他瘋狂地多放牛肉。
2.后來又想到這一條是有條件的。問題是每碗的收銀界定后怎么個分配法?一碗面能掙多少是瞞不過大師傅的,如果不能讓雙方的利益在某個點(diǎn)達(dá)到平衡,一切又會回復(fù)原樣。而要達(dá)到所說的那種平衡涉及到一個復(fù)雜的相關(guān)函數(shù)問題,說不定還要用到博弈論。
3.把面館承包給大師傅,老板拿了提成后回家養(yǎng)花弄鳥去。當(dāng)然,提出這個方案后大家都有過短暫的臉紅,再否定!
4.然后我們談到了企業(yè)文化、正義、道德、人性,并一致認(rèn)為:管理學(xué)博大精深,成為一個不錯的管理者非得經(jīng)過百般磨練方能修得正果,再先進(jìn)的管理理論也有不適用的時候。
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