開店創(chuàng)業(yè)：怎么開好早餐店?如何開好一家早餐店?如何經(jīng)營一家早餐店?由于現(xiàn)在生活水平的提高以及年輕人沒有時間在家里吃早飯，因此越來越多的人選擇早餐在外吃，因此，如果能開一家營養(yǎng)豐富好吃不貴的早餐店一定會受到大家的喜愛和追捧。

一、早餐店如何選址

1、交通要點

早晨是交通繁忙的時刻，舉凡各公車站、捷運站、火車站等各交通要點，都是早上人們聚集多的方面啦，如果能夠在這些方面設(shè)置早餐店，加上手藝經(jīng)得起考驗，每天早上迎接熙來攘往的人群，生意一定不會差。

如果您的店剛好開在在車站旁那就更好啦，人們在等車時，可能就會就近在您的店里買早餐;又或在下啦車后，在公車站附近買，無論怎么樣，在車站設(shè)立的早餐店，相信又比其它方面的生意來得更好。

2、社區(qū)住宅

不是每家店都能夠適合開在住宅區(qū)里面，但早餐店就很適合，一大早，學(xué)生就會走路到家附近的學(xué)校去讀書，如果不是在家吃早餐，當然也就會到家附近的早餐店吃早餐，等到學(xué)生的人潮過后，那就上班族的上班時間啦，再來，那就媽媽們準備出門買菜的時間。

在住宅區(qū)里，大都是同一個社區(qū)的鄰居，既能夠和認識客人，也能夠和客人建立合格的感情，因此，在住宅區(qū)中開早餐店，很容易就會有熟客人，這樣一來，固定的客源也很容易就建立起來。

3、市場地緣

市場一般也是好些人選擇開早餐店的方面，因為吃早餐和買菜一樣，都是早上才做的事，許多主婦習(xí)慣在買完菜之后，就會到菜市場附近吃個東西，或帶早餐回去給家人吃。

4、文教機構(gòu)外圍

現(xiàn)代人生活繁忙，往往沒時間準備早餐，早上趕上課的學(xué)生，如果沒在自家社區(qū)解決早餐，就一定會在學(xué)校附近消費，許多開在學(xué)校附近的店或小吃攤所以生意好得不得啦。不過如今學(xué)校外圍的店租也相當高昂啦，而且遇到寒暑假生意便大受影響，與其租店面營業(yè)，不如以攤車型態(tài)經(jīng)營，遇假日時能夠轉(zhuǎn)到別處去營業(yè)。

二、開早餐店的促銷新招數(shù)

優(yōu)先招：開辦閱報欄吸引年輕人

在早點店開張之初，我既沒有大動干戈對門面進行裝修，也沒有用比其它早點店低的價格進行，而是將促銷措施定位在一個“新”字上。針對大部分顧客是上班族這一特點，我在早點店內(nèi)設(shè)立了一個閱報欄，閱報欄的報紙在每天清晨開門時更換，內(nèi)容包括時事、體育、股市、趣聞等方面。這樣，早點店便吸引了一大批習(xí)慣在外早餐的年輕人。早點店的這一促銷措施，在后來的經(jīng)營實踐中說明是十分成功的，它不僅給早點店帶來了相當規(guī)模的顧客群，同時也圓滿地實現(xiàn)了同一地段早點店的顧客分流。進早點店已不僅僅是填飽肚子，大多數(shù)上班族更想此機會了解當今社會狀況，部分顧客早早地來到早點店都是為能盡早地看到當天的報紙，吃早點倒成了附屬的消費行為。

第二招：簽名就餐吸引上班族

在有了相當規(guī)模的營銷額后，我又開始在培育長期穩(wěn)定的顧客群上動起了心思。經(jīng)過對比性分析，我發(fā)現(xiàn)：

1.早點店是小本經(jīng)營，每—分、每—角都不可能免收，因此每天必須花時間和精力籌措相當數(shù)量的零鈔備用，而顧客卻嫌找回的零鈔難以收存。

2.早點店的經(jīng)營程序要求顧客必須先付款，再買票就餐，整個過程即使能地銜接，也需要近十分鐘左右的時間，而許多顧客是沒有時間來等著吃這個早點的，他們需要的是走到就吃或者拿上就走。

3.早點店顧客大多數(shù)是我所退職企業(yè)的職工，基本上都是熟客，其他類型的顧客并不多。為此，我便著重

從簡化就餐程序上動起了腦筋，推出了“簽名就餐”，即對前來就餐的本單位職工，可先進餐，然后在一個登記薄上簽名并注明就餐品種數(shù)量即可，這樣便減少了購票、找零環(huán)節(jié)，縮短了就餐時間。待到企業(yè)發(fā)放工資的時候，再把簽名就餐人員應(yīng)付金額整理成表進行清收。這不僅擴大了早點店的顧客群，而且也解決了平時資金吃緊的職工吃早點的問題。經(jīng)過幾個月的努力，簽名薄上便有了數(shù)量可觀的顧客名單。這樣的促銷策略令人擔心的是拖欠賴帳，但我卻沒有這方面的顧慮，因為其—當前企業(yè)處于相對平衡期，職工工資資水平不低，且能每月定時兌現(xiàn);其二允許簽名就餐者都是家屬區(qū)的本單位職工，即使不熟悉也是低頭不見抬頭見。幾個月來并沒有拖欠賴帳的事情發(fā)生。

第三招：附加服務(wù)吸引少年兒童

有了相對穩(wěn)定的長期顧客群以后，我又想擴大早點店的經(jīng)營規(guī)模，就對就餐顧客層次、服務(wù)方式等方面進行了調(diào)研，推出了組合服務(wù)新招數(shù)。

1.我將顧客以年齡為標準劃分為老年顧客群、中青年顧客群和少年兒童顧客群。已有的顧客群是以中青年為主，而老年顧客大多沒有在外早餐的習(xí)慣。為此，我將拓展顧客群放在了少年兒童上。

2.在實行了嚴格的計劃生育政策后，少年兒童在社會上備受重視，其飲食選擇十分苛刻。要將具積極主動地歸入早點店顧客群，必須增加早點的花色品種。為此，早點店推出了豆苗魚丸面、蔥末豬肝面、蘑菇豆花面等多個特色品種的面食，以綠色為主，強調(diào)營養(yǎng)豐富、口味平滑，特別適合少年兒童的健康成長。

3.在建立少年兒童顧客群的同時，針對上學(xué)、上幼兒園要過—條馬路的實際情況，早餐店主動推出了接送在本店就餐小孩安全上學(xué)入園的服務(wù)。這主要基于三個方面的考慮：其一，年輕的父母餐后急于上班;其二，小孩穿過馬路上學(xué)入園令父母擔心;其三，小孩與父母早餐速度存在較大差距。

4.這種既附加給到早點店進餐父母又附加給少年兒童的服務(wù)，建立起了早點廟多方位服務(wù)的形象，直接或間接地吸引了許多層次的固定顧客。一年多時間，早點店的促銷工作成績斐然。它不僅為我換來了仁厚的實現(xiàn)目標，而且樹立了合格的公眾形象，早點店早巳成為“全心傘意為廣大職工服務(wù)”的早餐公司。