細(xì)水長流的老品牌PK創(chuàng)意樂翻天的網(wǎng)紅品牌,哪個(gè)才能贏?
“一口吃不成一個(gè)大胖子”,人人都知道的奮斗格言現(xiàn)在卻被依靠新興的網(wǎng)絡(luò)短視頻領(lǐng)域爆發(fā)的網(wǎng)紅品牌所顛覆。一個(gè)足夠好的創(chuàng)意點(diǎn)匹配上適應(yīng)年輕人喜好的潮流文化,便能一夜間爆紅網(wǎng)絡(luò),像答案奶茶,和純真可愛coco奶茶等,在不到幾個(gè)月的時(shí)間里,在各家餐飲品牌還沒反映過來的同時(shí),這種新創(chuàng)業(yè)品牌的加盟商可以登頂400多家,完全碾壓普通餐飲餐飲品牌一年甚至幾年的加盟數(shù)據(jù),我們不得不感嘆“物是人非事事休”的市場變化如此迅猛,已扎根數(shù)年甚至數(shù)十年之久,在餐飲市場上擁有著盤根錯(cuò)節(jié)資源和人脈的品牌都自愧不如相形見絀,我們不僅反思到,難道細(xì)水長流,穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營模式已經(jīng)被時(shí)代所淘汰了嗎?是否應(yīng)該急功近利的向著眾多網(wǎng)紅品牌看起?在打破自己多年積累的品牌理念和模式,來借勢營銷打造出類似的創(chuàng)意以滿足年輕人的興趣嗎?
上湯一品研究院:“火的快,敗的也快”,謹(jǐn)防網(wǎng)紅品牌下暗流涌動(dòng)的隱患
在建筑領(lǐng)域,一棟樓盤,哪怕是一座別墅,都要打地基。幾米深甚至幾十米深的地基能夠確保工程的安全和建筑的穩(wěn)定,這樣才能扛得起臺(tái)風(fēng)和地震,不至于釀成悲劇,放到餐飲行業(yè),這排地基就是食材源、市場經(jīng)驗(yàn)、口碑、曝光率、運(yùn)營管理和企業(yè)長期策略規(guī)劃。新興的以“抖音”為代表的各大創(chuàng)意品牌短時(shí)間內(nèi)擁有了持續(xù)式的曝光率,引來了大量的流量,就好比一個(gè)農(nóng)婦貪圖省錢從廢品站用2塊錢掏到一個(gè)半成品的水桶,開始同樣可以注滿水,但是由于質(zhì)量問題,像食材來源端、運(yùn)營管理、運(yùn)輸配送都不達(dá)標(biāo),水桶底部一點(diǎn)一滴的在漏水,不到半日,桶里的水已所剩無幾,而農(nóng)婦這時(shí)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)已為時(shí)已晚,水、財(cái)兩空。而餐飲老品牌地基穩(wěn)固,縱使沒有網(wǎng)紅品牌的曝光率高,但是長時(shí)間的積累也不可小覷,超過網(wǎng)紅品牌只是時(shí)間問題。
“福之禍所伏,禍之福所依”,這就是當(dāng)紅創(chuàng)意品牌的一大隱患,一口是永遠(yuǎn)吃不成胖子的,網(wǎng)紅品牌在這種自身基礎(chǔ)上非常容易翻車,到時(shí)自會(huì)有新的一匹網(wǎng)紅品牌重新冒起來,一輪又一輪的重蹈覆轍,曇花一現(xiàn)般的令人惋惜。
因此好的項(xiàng)目永遠(yuǎn)需要未雨綢繆,細(xì)水長流,穩(wěn)扎穩(wěn)打永不過時(shí),而網(wǎng)紅品牌一定要向餐飲老品牌學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)它們成熟的體系和豐富的市場經(jīng)驗(yàn),發(fā)展的步履一定要慢一點(diǎn),將自己的各種短板充實(shí)起來,同時(shí)利用龐大的曝光量優(yōu)勢一步一步的向前邁進(jìn)。
上湯一品研究院:借勢互聯(lián)網(wǎng)營銷對(duì)于老牌餐飲商是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇
對(duì)于創(chuàng)意樂翻天的網(wǎng)紅新潮流品牌的沖擊,餐飲老品牌不能自甘墮落,要明白互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍,能讓你一夜不錯(cuò)朋友圈,也能一竿子把你打下馬,要充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)尤其是短視頻領(lǐng)域的特性,抓住契機(jī),根據(jù)自己的餐飲文化和理念借勢平臺(tái),打造出新爆點(diǎn),重要的是結(jié)合自身豐厚的底蘊(yùn),塑造出它人無法輕易模仿的創(chuàng)立文化,引路潮流的腳步,這里可以參考一個(gè)餐飲品牌:上湯一品蟹黃湯包,也是為數(shù)不多的緊隨時(shí)代變遷的創(chuàng)立商家,去年剛開始進(jìn)行全國招商加盟。
上湯一品蟹黃湯包加盟:http://www.jiameng.com/qdstyp/
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