我們先看一個(gè)故事:

王先生，曾看中了一個(gè)15平米的小店鋪，旁邊有寫(xiě)字樓、有學(xué)校，臨街，做餐飲的好位置。租金2萬(wàn)/月也合適，但是有一個(gè)讓所有開(kāi)店的人都頭疼的情況——店鋪轉讓費15萬(wàn)。

轉讓費作為市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物很多時(shí)候并不合理，但作為商鋪租賃業(yè)的潛規則，你卻無(wú)可奈何。

王先生猶豫了一段時(shí)間也多次跟對方溝通試圖能減少轉讓費或者用分期支付，可是某日，王先生突然被告知店鋪已經(jīng)租出去了。

王先生馬上就感覺(jué)到自己錯過(guò)了什么。

一個(gè)月后一個(gè)口水雞排開(kāi)業(yè)，生意很好。

王先生后悔莫及。猶豫不決讓自己錯過(guò)了一個(gè)旺鋪。

這是個(gè)猶豫不決錯過(guò)機會(huì )的典型案例。那為什么會(huì )猶豫，猶豫什么呢?猶豫不決，就是患得患失，因為害怕不利因素的影響，忽略了優(yōu)點(diǎn)的制勝作用。

接著(zhù)這個(gè)案例分析，店鋪的不利因素是：

1，有轉讓費，而且轉讓費比較貴。

2，原來(lái)店鋪是賣(mài)牛奶的經(jīng)營(yíng)了兩年，生意一般。你做就一定比原來(lái)好么?

店鋪的優(yōu)點(diǎn)：

1，位置好，有人流量，周邊都是餐飲。

2，面積小，租金相對也比較合適。經(jīng)過(guò)預算有很好的發(fā)展空間。

猶豫不決的時(shí)候都是過(guò)多的考慮了兩個(gè)看似也很重要的不利因素。雖然王先生知道，做餐飲應該生意不錯，但王先生還是希望能減少過(guò)高的轉讓費帶來(lái)的經(jīng)濟壓力。

對于一個(gè)果敢的人來(lái)說(shuō)，正確的思考方式是：

“賣(mài)牛奶白瞎了這么好的店鋪，賣(mài)牛奶都掙15個(gè)，我做餐飲肯定30個(gè)起，轉讓費既然不可避免，那就趕緊下手吧。”

因為有巨大的發(fā)展空間，可以彌補缺點(diǎn)的損失，那這個(gè)優(yōu)點(diǎn)就起到了制勝作用，完全可以果敢的下決定。